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                              盈利系統

                              企業管理要靠系統機制,KSF、合伙人、預算管控,
                              一套利潤至少保障增長30%的盈利系統!

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                              每天前20名報名體驗者,享1折優惠

                              課程簡介

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                              宏成咨詢《盈利系統》課程

                              李太林 宏成咨詢集團創辦人 首席導師

                              李太林導師研發的三大模式:全面預算、KSF全績效模式、OP合伙人模式,顛覆傳統的激勵機制,幫助企業改善企業績效管理,實現企業盈利的快速上升!

                              2018年08月02日
                              查看視頻

                              宏成《盈利系統》課程

                              為幫助企業解決以下3大管理難題,實現企業快速盈利

                              李太林導師特別設計《盈利系統》總裁班,主講李老師原創的3大核心模式!

                              為幫助企業解決以下3大管理難題
                              實現企業快速盈利

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                              通過KSF全績效模式解決員工薪酬和源動力問題。

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                              通過合伙人模式解決股權設計陷阱和人才流失問題。

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                              通過全面預算來管控企業業績目標和利潤。

                              講師介紹

                              實戰派主講老師,擁有百位實戰講師團,完善課后 服務體系

                              • 李太林

                                李太林績效導師

                                2012中國十大管理培訓專家 中國績效研究院院長、首席導師 教練、顧問、咨詢合能第1 中國人力資源創新技術創立者、先行者

                                · 北京師范大學人力資源專業研究生、高級經濟師
                                · 2010廣東省最具價值人力資源總監
                                · 《績效核能》、《人力資源總監快訓營》專業導師
                                · 全國教練技術課程(CP)專業導師
                                · 中國教練協會(CCA)注冊專業教練

                                李太林導師是績效模式創新大師,他的模式都以獨創實效聞名。曾用三年時間令一   家企業由年利潤50萬倍增至2000萬,倍增達40倍。同時為珠三角數十家企業提供   顧問、咨詢與指導服務,積累豐富的不同行業的實操經驗。


                              • 甘志凌

                                甘志凌績效咨詢師

                                擁有10余年績效管理實踐經驗,專注咨詢落地實操輔導,足記遍及全國30多個省市,實踐輔導中,支持數十個行業、上百家企業,實現績效變革!

                                ·宏成咨詢集團首席咨詢師

                                ·中國績效研究院副院長

                                ·中國績效研究院高級講師

                                ·李太林全績效系統首席輔導

                                對企業流程梳理、組織構建、預算發展定位、目標執行、薪酬變革、合伙人模式的全面落地具有豐富經驗,道術結合,忠于使命,一次學習,終身陪伴,廣受客戶好評。

                              • 李太林
                              • 甘志凌
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                              本期課程,你將學到

                              in this course, you will learn

                              • KSF全績效模式
                              • 合伙人模式
                              • 全面預算管理
                              • 01

                                通過KSF全績效模式解決員工薪酬和源動力問題

                                KSF:基于崗位價值與單元產值的激勵性薪酬模式

                                課程內容

                                傳統的績效考核為什么不成功??
                                1

                                設置所謂的“績效工資”,激勵力度小,員工關注度不高。

                                2

                                溝通不到位,員工不認同指標設計、目標設定。

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                                沒有解決員工為誰而做的問題,員工表現被動、消極。

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                                績效與目標計劃管理脫結,只關注結果,而忽視過程。過程不到位,結果一定不好。

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                                績效結果與價值導向脫結,考核偏向解決綜合評價表現與貢獻的問題,而價值導向重點解決如何合理、公平地進行利益分配問題。

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                                考核費人費力,員工不認同,企業看不到效果,所以多數流于形式或半途而廢。

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                                設置所謂的“績效工資”,激勵力度小,員工關注度不高。

                                KSF模式指導不同類型與發展階段的企業進行薪酬績效變革:
                                1

                                高績效、高激勵、高素質。一家優秀的企業必須要實現這“三高”。課程的方向是如何實現“三高”,學習具體的方法與工具。

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                                引導改變觀念與行為方式。將目標計劃管理與KSF相結合、讓員工為自己而做、并通過目標、計劃、檢視、總結等管理步驟,實現 員工如何為自己做到。

                                3

                                已經支持眾多企業做到全績效模型,并總結出更有效的經驗。避免企業走彎路。

                                4

                                將做到的過程與結果分享出來,一方面通過編輯成為輔導手冊,另一方面在課堂中進行分享剖析,深入淺出,易學實用。

                              • 02

                                通過合伙人模式解決股權設計陷阱和人才流失問題

                                合伙人OP計劃讓人才掏錢參與經營,卻不占股份,分享的是企業的經營權,而不是分享控制權!
                                合伙人OP計劃解決了老板做股權激勵的難題,合伙人OP計劃讓每個合伙人以價值貢獻為導向,為以后老板選擇優質股東作為選擇標準!

                                課程內容

                                 
                                1

                                合伙人OP計劃讓人才掏錢參與經營,卻不占股份,分享的是企業的經營權,而不是分享控制權!

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                                合伙人OP計劃解決了老板做股權激勵的難題,合伙人OP計劃讓每個合伙人以價值貢獻為導向,為以后老板選擇優質股東作為選擇標準!

                                OP合伙人:讓員工成為合伙人,企業贏得了什么
                                1

                                員工出錢了,心也留在企業。

                                2

                                員工出力了,把價值貢獻給了企業。

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                                員工關注盈利了,把成本、費用管控到位了。

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                                員工齊心了,個人收入與團隊利益緊密關聯。

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                                員工看遠了,不再計較當下得失。

                                6

                                員工格局高了,站在企業發展高度做好經營、服務。

                                7

                                員工收入多了,員工為自己創造更多的回報。

                                8

                                企業盈利增強了,因為員工成為經營者,激勵來自增量,無成本壓力。

                                9

                                老板輕松多了,核心人才不流失,成本費用受控,利潤倍增,員工開始為企業經營著想

                              • 03

                                通過全面預算來管控企業業績目標和利潤

                                ?沒有數據,談何管理? ?沒有預算,談何目標? ?沒有預算,利潤如何增長?

                                課程內容

                                什么是全面預算管理?
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                                全面預算管理是按照企業制定的經營目標、戰略目標、發展目標,層層分解、下達于企業內部各個經濟單位,以一系列的預算編制與執行、控制、檢視、反饋、評價與考核為內容建立的一整套科學完整的指標、數據管理控制系統,通過全員參與、橫縱溝通實現企業全部業務的量化、細化,并對經營活動全過程的投入產出展開檢視、控管,以績效結果為導向進行評價與激勵的管理系統。

                                如何做全面預算?
                                1

                                數據化:這是企業財務的基本特征,一切以數字、數據表達。文字只是分析與補充。

                                2

                                滾動性:預算具有"水"性,可以流動。這個月的目標沒有達成,自然滾動到下個月,歸結到季或年為單位。

                                3

                                彈性:有的預算項目可以按彈性設置,比如定額預算項目,可以設定上下浮動5%或10%是合理的。有的預算按"%率"來預算,則具有天然的彈性。

                                4

                                不可突破:一般有很多費用預算項目,具有不可突破性。一旦突破,必須走預算外申請的流程。

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                                精細化:如果做不到精細,預算都只是"框算、估算",分解越細致,預算管控就越到位。

                                6

                                三事合一:事前編制預算、事中控制預算、事后考核預算。

                              課程現場

                              Course site

                              申請體驗課程

                              學員心聲

                              STUDENTS VOICE

                              • 陳同學

                                陳同學

                                真正的領導要有良好的觀念,意識,明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益,而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作,

                              • 王同學

                                王同學

                                從思想,到態度,到行為,到習慣,到性格,到命運,在優秀管理者身上是正循環,是個不斷強化的過程。一個優秀管理者的能力是客觀的,不會因

                              • 劉同學

                                劉同學

                                管理的要義在于知行合一,不但要知道,也要做到。做好管理工作,成為優秀的管理者,需要理論、實踐和經驗等的積累??偟膩碚f,需要做到觀念

                              • 學員名字  后面可以帶職位

                                學員名字 后面可以帶職位

                                平均工資3倍,因為與會者工資往往高于平均工資,乘以2因為參加會議要中斷經常性工作,損失以2倍計。

                              獨到理論+滿滿干貨+現場實操的課程

                              真正幫助你企業做到

                              • 定機制

                              • 抓執行

                              • 控結果

                              每天限前20名

                              盈利系統門票特惠1折

                              原價:24800元/人 現價:2480元/人

                              開課城市:上海

                              開課時間:2019年11月3-4日

                              立即搶購
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                              技術支持:微科特瑞

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                              新搬来的女邻居不戴乳罩