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                              御才有道

                              - 識人有方 用人得法 御才有道 -

                              選拔一位適合該崗位的員工,比雇用一個一般性的員工

                              要多創造20%-120%的效益

                              把人選對,才有機會

                              《御才有道》實戰落地班

                              時   間:2021/9/24 - 2021.9.27

                              講   師:佟翔天

                              地   址:上海見

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                              課程簡介

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                              宏成《御才有道》課程

                              佟翔天 國家人才甄選、評鑒實戰專家

                              佟老師實戰管理經驗豐富;善于研究人,分析人,一直從事人才研究領域,能在十秒鐘讀懂一個人。課程現場專業的咨詢師團隊、專業的落地服務團隊,能夠為不同需求的客戶量身定制個性化解決方案并輔助落地實施。

                              2018年08月02日
                              查看視頻

                              宏成《御才有道》課程

                              HOW TO TRAIN TALENT

                              《御才有道》是一門科學的識人課程,顛覆以往的識人用人觀,從性格、天賦、動機、培訓、帶教等多個角度教授科學管理方法,并搭配實用工具模型,讓識人用人不再困難,真正落實解決企業在選人識人用人方面的困擾問題。不同于傳統的傳統面試識人方法,通過可視化數據形式為各類組織提供科學有效的人才測評技術、招聘面試技術以及精準高效的識人用人帶團隊的解決方案?;跍y評選擇培養人才,不再盲目,更精準更有針對性,降低招聘成本,降低試錯成本,同時掌握選擇人才的新標準;更好更精準的幫助企業實現人崗匹配,打造高績效團隊!

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                              面試+測評:全方位評估一個人的勝任力、適合度、意愿度

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                              績效+人才:一整套全面系統學習,免去其他課程的時間和精力

                              3

                              理論+實戰:拿回去就能用的測評工具

                              講師介紹

                              實戰派主講老師,擁有百位實戰講師團,完善課后 服務體系

                              • 佟翔天

                                佟翔天

                                國家人才甄選、評鑒實戰專家

                                國家人保部注冊招聘測評指導師

                                國家新職業技能人才培訓指定授課老師

                                阿里巴巴特邀人力資源專家

                                青島大學 特聘大學生就業導師

                                高考考生選專業測評系統創始人

                                 

                                佟老師實戰管理經驗豐富;善于研究人,分析人,一直從事人才研究領域,能在十秒鐘讀懂一個人。課程現場專業的咨詢師團隊、專業的落地服務團隊,能夠為不同需求的客戶量身定制個性化解決方案并輔助落地實施


                              • 佟翔天

                              本期課程,你將學到

                              In this course, you will learn

                              • 1

                                識人:快速掌握識人技術做好識人基本功

                                1、科學工具:科學與實用工具模型搭配;

                                2、系統識人:建立系統性的識人思路;

                                3、讀懂人:深層次了解身邊人的不同性格特點;

                                4、識人之法:找對適合企業發展的人才

                              • 2

                                選人:把合適的人放在合適的崗位

                                1、降低成本:有效節省企業在人才選拔上的時間和人力成本;

                                2、選人標準:根據崗位建立不同類型的可視化選人標準;

                                3、高效招聘:快速識別判斷面試者的真實能力

                              • 3

                                用人:人盡其才發揮每個人最大的戰斗力

                                1、人盡其才:了解員工性格,發揮每個人的優勢并避免短板;

                                2、建立標準:建立崗位用人標準,降低用人成本;

                                3、創造效益:針對性激發團隊動力,為企業創造效益;

                              • 4

                                發展人:提升員工責任心與能力創造更大價值

                                1、員工發展:評估員工成長潛力,制定人才發展規劃;

                                2、員工激勵:了解員工個性化的需求動機,讓激勵更到位;

                                3、企業留人:深入了解員工訴求,建立良好留人環境;

                              • 5

                                帶團隊:提升領導力建立一支高績效團隊

                                1、團隊優化:人員優化配置,創造1+1>2的績效;

                                2、團隊激勵:通過8個維度對員工進行有效激勵;

                                3、團隊凝聚:建立一支充滿凝聚力的高績效團隊;

                                4、團隊文化打造:尋找志同道合的人

                              課程現場

                              Course site

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                              學員心聲

                              STUDENTS VOICE

                              • 林同學

                                林同學

                                明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益,而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作,也就是管理應該“無為而治”。

                              • 康同學

                                康同學

                                沒有意識到就不知道該如何做,知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復制自我的能力,提升下屬的實力,放手授權。未能有效啟發下

                              • 陳同學

                                陳同學

                                管理者要有不斷總結經驗教訓,不斷提高的反省,遇到問題要從根本上,治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度,構建

                              • 王同學

                                王同學

                                放手授權。然而,授權不授責任,工作沒有做好,永遠是管理者的責任,不能讓下屬跟上自己的思路,未能有效啟發下屬,是管理者的錯。

                              當您選擇了我們,您還會有這些保障,長期收益

                              • 專家團隊現場的
                                全程輔導

                              • 估關鍵人才的
                                重要指標

                              • 人才選育用留的
                                方法

                              • 人員招聘困惑解答
                                及指導

                              • 兩年內免學費
                                復訓

                              把人選對,才有機會

                              選拔一位適合該崗位的員工,比雇用一個一般性的員工要多創造20%-120%的效益

                              最新課程排期:

                              時  間:2021年9月24-27日(4天3夜)

                              講  師:佟翔天

                              地  址:上海見

                              立即報名,享受更多優惠

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                              技術支持:微科特瑞

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