全國服務熱線

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                                二十八年專注薪酬績效研究實戰

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                                開辦薪酬績效課程二百場以上

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                                八千家企業共同的選擇

                              《股權合能》現場拿方案!不拿方案,絕不離場!

                              2018-07-31 16:50:41
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                              專注企業激勵機制、創新薪酬績效模式、股權、合伙人模式落地的薪酬績效咨詢

                              股權的三策:
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                              下策:送

                              有一老板,做了企業幾年、幾十年之后,感覺到當初一起打拼的員工,都已經不在狀態了。心,也是若隱若現!和其他老板交流之后,發現原來股權能夠讓員工找回當初的熱情。于是,大腦一熱,沒有經過詳細的戰略規劃,就傻乎乎的把”股“送出去了。


                              結果可想而知,覆水難收!

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                              中策:借

                              第二位老板看到第一個老板的經歷之后,就慎重起來了,他也知道股權能夠產生巨大的魅力,不過這是一把雙刃劍,不能說送就送的。于是,采取了折中的方法:借。


                              員工想得到股,但沒有資金、沒有技術,老板又想留住他們,于是就雙方共識,就這樣借出去了。


                              你們懂什么叫”劉備借荊州“嗎?

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                              上策:買

                              有了前兩個老板的借鑒之后,第三個老板學聰明了!他也知道想從員工這里得到什么?想得到員工的心:責任之心、奉獻之心、共同經營之心。


                              天下沒有免費的午餐,員工想得到我的股,就必須掏錢、掏技術、資源來買。只有前期的付出,才能用心的去經營。從中,我也能篩選出一批真正想合作共贏的優秀伙伴。

                              這就是所謂的:得人心者,得天下!

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                              傳統股權的障礙

                              中小微企業為什么很難實施股權激勵?

                              制約中小民營企業實現股權激勵的主要障礙:

                              一、坐享其成:員工投錢入股后,躺在股權上不努力怎么辦?

                              二、失控風險:股權分散后,決策權受到挑戰和質疑怎么辦?

                              三、誠信風險:員工質疑公司的利潤報表,影響到相互的信任,怎么辦?

                              四、市場風險:完全公開財務報表存在極大的市場風險,怎么辦?

                              五、稅務風險:不用說,你也知道怎么辦!


                              不能全面公開報表、財務數據不完整不準確、存在報稅問題、老板與員工存在信任缺失。另外,企業很賺錢不愿意做股權激勵,企業不賺錢員工不愿意參與股權。這些尖銳而現實的問題,是制約中小微企業在短期內實現股權激勵最大的障礙!那么,有沒有辦法可以克服困難,實現共創共享共贏?!


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                              做股權用對模式很重要

                              你要問清楚幾個問題:

                              1、公司要員工出錢還是出力?

                              2、公司愿意給員工所有權還是分紅權?


                              3、公司要留人還是激勵人?

                              4、公司重在短期、中期還是長期激勵?


                              5、公司想針對何種人群做股權激勵?

                              6、公司的利潤數據可以公開嗎、能公開到什么程度?


                              7、公司擔心員工拿到股權后不作為怎么辦?

                              8、公司業務增長空間有多大?



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                              股權分配要規避的風險


                              1、避免平均分配;

                              2、外部股東過多,決策效率低下。

                              3、核心創業者持股比例低,股權過于分散。


                              4、股權分配的時機非常重要,避免過早分配股權的帶來不利影響。

                              5、退出機制要清晰明確,避免糾紛。


                              6、賬務能否公開透明。

                              7、區分股權分配、股權激勵、合伙人模式的利弊,用對方法!


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                              做了股權激勵,為何沒有達到期望?

                              【原因一】

                              做的不是股權激勵,而是股權設計。

                              分析:股權設計是如何分配股份和權力;股權激勵是通過分配利益如何激勵團隊的狀態與貢獻。


                              【原因二】

                              混淆了所有權與經營權的設計概念。
                              分析:股權激勵大致可以分為兩種方式:所有權、經營權激勵。事實上,所有權激勵的價值比較低但長度比較好,屬于長效激勵;而經營權激勵的價值比較高,屬于中短期激勵。


                              【原因三】

                              面向過去還是未來、面對存量還是增量。
                              分析:面向過去的是福利,面向未來的是激勵。面對存量的是分配,面對增量的是分錢。


                              【原因四】

                              員工是否出資、是否對個人貢獻價值負責。
                              分析:員工出錢出力的模式才是高價值的設計。


                              【點評】一般情況下我會認為所有權的激勵更傾向于股權的布局和設計。企業主若想激勵到團隊的狀態與貢獻,優先選擇經營權激勵模式。對于核心人才,也可以構建組合激勵模式。


                              合伙人模式與股權激勵有何本質區別?



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                              股東 VS 合伙人


                              股東,是一個通過投入資金獲得事業分享的人。


                              合伙人,是一群通過貢獻價值來發展事業的人。


                              當前,很多企業的發展不是需要股東,而是合伙人!讓核心人才成為企業經營者,攜手老板共贏,一起做強做大企業!


                               得合伙人者得天下 

                              1、如果企業有80%是股東,企業必亂,80%是合伙人,企業必強。


                              2、如果企業80%以上的員工分蛋糕,企業必虧,80%的員工做蛋糕,企業必賺。


                              3、如果企業80%的員工是打工心態,企業必難,80%以上的員工參與經營,企業必盈。


                               讓員工成為合伙人,企業贏得了什么 


                              1、員工出錢了,心也留在企業。

                              2、員工出力了,把價值貢獻給了企業。


                              3、員工關注盈利了,把成本、費用管控到位了。


                              4、員工齊心了,個人收入與團隊利益緊密關聯。


                              5、員工看遠了,不再計較當下得失。

                              6、員工格局高了,站在企業發展高度做好經營、服務。


                              7、員工收入多了,員工為自己創造更多的回報。


                              8、企業盈利增強了,因為員工成為經營者,激勵來自增量,無成本壓力。


                              9、老板輕松多了,核心人才不流失,成本費用受控,利潤倍增,員工開始為企業經營著想。。。


                              點評:

                              1)利益影響思維;

                              2)利益驅動行為;

                              3)利益改變格局。


                              利好:李太林導師親自把關,現場定制方案,快速落地,實現全員經營、解放老板!關注《股權合能》李老師的的原創設計,為中小企業特別訂制!



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                              合伙人模式為何強大


                              1、員工既出錢更要出力。

                              2、合伙人出錢卻不占有公司股權。

                              3、合伙人分享的是超價值,向市場要利益分配。


                              4、合伙人并不分走股東的既得利益,而是不斷做大股東利益。


                              5、合伙人的收益不僅與出資相關,更與團隊超價值、個人貢獻價值關聯。


                              6、合伙人踐行的是現代企業體制,將所有權與經營權分離。


                              7、合伙人將管理者轉變為經營者。

                              8、合伙人使管理團隊實現高度利益趨同。

                              9、合伙人既留人、吸引人,更強調激勵人。


                              10、合伙人將傳統的虛擬股份、增值獎勵股、在職股高度融合!


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                              項目合伙人

                              項目合伙人模式是增量價值的一種體現。也是員工參與企業經營的一種模式。更是企業充分調動員工積極性和工作狀態的年度激勵方式。


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                              股權案例

                              如有一老板3年前就打算給團隊做股權激勵,想來想去到現在什么也沒做。這3年來,管理團隊流失大,人心不穩業績下滑利潤微薄,而老板操心過度身體也不好。


                              假設企業年利潤500萬,讓老板拿100萬出來分給團隊,老板可能心有不甘,但如果團隊將利潤提升到700萬,從增加的200萬中拿出利潤分享給團隊,相信很多老板是愿意的。


                              道理說起來很容易,必須要使用好的方法與模式,才能真正激勵到團隊,做到公平、共贏、可持續的分錢!


                              特別推薦《股權合能》,李太林導師花了25年打造的金牌模式,具有獨創、落地、高效的實用價值,專為中小企業特別訂制。


                              課程七大重點:

                              1)內部合伙人(IOP); 

                              2)項目合伙人(POP); 

                              3)小濕股; 

                              4)外部戰略合伙人(VOP)

                              5)股份期權(PSP);

                              6)眾籌模式;

                              7)股權布局。


                              企業為什么要實行合伙人模式?

                              1、員工為什么對企業沒有歸屬感?

                              2、員工為什么只愿意為自己而做?

                              3、為什么企業沒有永遠忠誠的員工?

                              4、員工要的是一份工作、一個職業還是一項事業?

                              5、一股獨大的民營企業為什么搞不大、做不強、走不遠、站不穩?

                              6、老板不在公司、現場,企業還能自動運行?

                              7、如何留住員工的心、使盡全身的力?

                              8、如何做到從借力到合力,從整合資源到資源共享的系統設計?

                              9、如何將職業人轉變為合伙人,共同經營、共謀企業發展大計?

                              何為合伙人及李氏合伙人模式?


                              圖示:宏成咨詢團隊

                              項目合伙人簽約儀式內部合伙人分紅儀式!

                              我們講的是我們自己都在奉行的!


                              股權激勵與股權設計的區別是什么?如何選擇?

                              股權激勵重員工獲得股權前或股權后的動能激勵;


                              股權設計重公司治理、股權分配、權力平衡、投資者與經營者的利益分配。


                              兩者各有所長,但導向各異、價值不同!

                               

                              實股與虛股、所有權與經營權有何區別?

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                              報名事項

                              【課程適用】企業主、高管、財務經理、人力資源管理者。


                              【課程時間】

                              4天3夜

                              【開課地點】

                              廣州白云機場鉑爾曼大酒店

                              【開課時間】

                              2018年8月23-26日


                              【課程費用】

                              46800元/人(不含食宿行費用,含資料費、茶點水果等)

                              ◇ 8月15日前特惠:

                                 報一送一(46800元/2人


                              課程說明:

                              1、 請認真參照我們提供的資料: 填寫好公司經營管理內部報表及更多相關數據。(上年或歷年數據、當年預算目標)。

                              2、 自帶手提電腦,以便在操作設計時更加精準高效。

                              3、 為令學員積極投入本課程的學習與實踐,課程中對全體學員實行積分式管理辦法。

                               不拿到方案、絕不離場!


                               顛覆獨創、為落地而生!

                              報名咨詢:

                              甘老師;13923382676(微信同號)

                              技術支持:微科特瑞

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